[Retail] Supply Chain Director / Giám Đốc Chuỗi Cung Ứng

I. MỤC TIÊU CÔNG VIỆC
Là đầu mối điều hành toàn bộ chuỗi cung ứng từ hoạch định – thu mua – sản xuất – logistics – phân phối, Giám đốc Chuỗi Cung ứng chịu trách nhiệm tối ưu hóa hiệu suất vận hành, giảm thiểu rủi ro, nâng cao năng lực phản ứng thị trường và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.

II. Vai trò & Trách nhiệm Chính
Giám đốc Chuỗi Cung ứng đóng vai trò trung tâm trong việc đảm bảo vận hành chuỗi cung ứng đầu–cuối một cách hiệu quả, bền vững và linh hoạt, từ chiến lược đến thực thi, với mục tiêu tối ưu hóa chi phí – tăng tốc độ đáp ứng thị trường – nâng cao hiệu quả kinh doanh tổng thể.
2.1. Hoạch định chiến lược
• Thiết kế, rà soát và cập nhật chiến lược chuỗi cung ứng tổng thể phù hợp với định hướng phát triển của doanh nghiệp trong ngắn – trung – dài hạn.
• Lãnh đạo các chương trình chuyển đổi chuỗi cung ứng hướng đến số hóa, phát triển bền vững và thích ứng linh hoạt.
• Phân tích dữ liệu lớn, đánh giá hiệu quả và đề xuất cải tiến toàn bộ vận hành chuỗi cung ứng.
• Xây dựng hệ thống OKRs/KPIs rõ ràng cho toàn bộ khối Cung ứng, đảm bảo gắn kết với mục tiêu kinh doanh.
2.2. Điều hành vận hành & tối ưu hiệu quả
• Chịu trách nhiệm trực tiếp quản lý các mảng chức năng: dự báo cung–cầu, mua hàng, sản xuất, kho bãi, logistics, phân phối.
• Thiết lập và vận hành hệ thống kiểm soát chi phí toàn diện: từ chi phí sản xuất, logistics đến chi phí sở hữu tổng thể (TCO).
• Triển khai các sáng kiến Lean, Six Sigma, Just-in-Time, tối ưu hóa hiệu suất, giảm lãng phí và rút ngắn chu kỳ cung ứng.
• Quản trị chất lượng đầu–cuối, đồng thời phát triển mạng lưới nhà cung cấp chiến lược theo mô hình hợp tác dài hạn.
• Chủ động xây dựng và kiểm soát kế hoạch quản trị rủi ro chuỗi cung ứng (Supply Chain Risk Management) và kế hoạch liên tục kinh doanh (BCP).
2.3. Chuyển đổi số & Đổi mới sáng tạo
• Dẫn dắt các chương trình chuyển đổi số chuỗi cung ứng, bao gồm tự động hóa quy trình, ứng dụng công nghệ AI/IoT, Big Data trong dự báo, vận hành và quản trị rủi ro.
• Phối hợp với Khối Công nghệ triển khai hệ thống ERP/SCM tiên tiến, xây dựng dashboard phân tích dữ liệu trực quan, hỗ trợ ra quyết định nhanh – chính xác.
2.4. Quản trị tổ chức & phát triển năng lực đội ngũ
• Quản lý, điều hành và phát triển đội ngũ các phòng ban: Kế hoạch Cung ứng, Mua hàng, Kho vận, Điều phối, Quản lý Chất lượng.
• Xây dựng hệ thống kế nhiệm (succession plan) và lộ trình phát triển năng lực cho đội ngũ lãnh đạo trung gian.
• Thiết lập văn hóa dữ liệu, khuyến khích tư duy đổi mới, cải tiến liên tục trong toàn bộ hệ thống.
• Xây dựng và truyền cảm hứng về văn hóa “nói như đóng dấu”, gắn trách nhiệm cá nhân với hiệu quả tập thể.